Estratégia global da universidade de nottingham

Nosso engajamento global.
Temos o compromisso de contribuir para o mundo por meio de nossa qualidade acadêmica e de pesquisa e por meio de nossas colaborações com nossos parceiros globais. Saiba mais sobre nossas iniciativas em todo o mundo, nosso compromisso de criar uma experiência internacional para nossos alunos e funcionários e como trabalhar conosco.
Desde internacionalizar nosso currículo e abrir oportunidades globais para nossos alunos e funcionários, até estabelecer parcerias internacionais significativas, estamos comprometidos com nossa estratégia Conectando-se globalmente.
Parcerias e redes.
Informações sobre nossos parceiros globais, colaborações estratégicas e as redes internacionais a que pertencemos.
Prêmios e reputação.
Descubra como fazemos globalmente na arena acadêmica, de pesquisa e experiência do aluno.
Impacto global.
Somos uma universidade verdadeiramente global - descubra como nosso impacto global beneficia a sociedade e todos os nossos alunos e funcionários.
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Estratégia global da universidade de Nottingham
Nenhuma instituição pode se dar ao luxo de ficar parada.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que continue sendo o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e os funcionários querem trabalhar. É por isso que estamos trabalhando muito no último ano para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Fazemos muitas coisas muito bem, mas há áreas onde podemos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso, e isso nos ajudará a melhor atender às suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre a Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a colaboração de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição esteja daqui a cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência estudantil, internacionalização e todos os outros aspectos que tornam a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não adianta ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, estamos criando exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa universidade chegue onde precisa.
O roteiro é composto por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - desde a maneira como lidamos com os dados dos alunos até a maneira como recompensamos o excelente ensino, até como nutrimos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2015 verá o início do processo de implementação a sério, enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos de Escolas e Serviços Profissionais.
Os planos de escola e departamento estão começando a refletir as agendas impulsionadas pela Estratégia, e podemos esperar que as mudanças comecem a ser filtradas como resultado. Algumas mudanças estarão relacionadas a grandes projetos como o Project Transform, que faz parte da estratégia geral. Outras linhas de atividades serão igualmente importantes para garantir que a Universidade continue sendo a melhor escolha para alunos e funcionários no futuro.
No Ano Novo, estou ansioso para compartilhar com você mais detalhes deste trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos do fórum aberto e através deste blog, enquanto começamos a trazer a Estratégia Global 2020 para a vida.

Graduação.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão na energia, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de destaque, ensino de inovação, excelência em pesquisa e bolsas excepcionais.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma ampla gama de estudantes mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e desafios financeiros de coesão social à medida que o valor das taxas do Reino Unido diminui e outros orçamentos sob pressão exigem mais intensamente a ampliação do acesso e a melhoria da retenção de estudantes.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos estudantes.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Começamos a desenvolver a estratégia 2015-2020 sob o título Criando uma Universidade do Século XXI (C21U) em agosto de 2014. Decidimos que, desde o início, essa deveria ser uma abordagem inclusiva e consultiva. Nosso plano era projetar e sinalizar uma nova maneira de fazer as coisas na Universidade Nottingham Trent, o que significava que o processo era tão importante quanto o produto.
Como nós empreendemos o processo?
Inicialmente, construímos o processo em torno de três temas que incorporavam uma visão do propósito da universidade:
Então, durante o processo de consulta, dois outros temas surgiram:
Com quem nos envolvemos?
Durante um período de nove meses, garantimos que nos engajamos em um diálogo inclusivo com grupos compostos por:
Também realizamos consultas formais com:
Conselho de Governadores Conselho Acadêmico Equipe de Liderança da Universidade.
Em seguida, capturamos pontos de vista externos das partes interessadas por meio de conversas com o vice-chanceler.
Um discurso 'Estado da Universidade' identifica a chave Chamada de 'Diálogos' vai para a equipe para participar de um 'grupo de diálogo'
'Live Q & amp; A' on-line com a equipe executiva da Universidade da Vice-Chanceler definem os principais objetivos.
Grupos de diálogos debatem e exploram temas emergentes Um formato para o Plano Estratégico é acordado.
Entrada reunida de eventos e atividades na comunidade NTU.
O Plano Estratégico começa a tomar forma "Uma Universidade da Era do Conhecimento" surge brevemente.
O relatório da União dos Estudantes da NTU sobre uma Universidade do Século XXI é recebido O convite sai para estudos de caso.
A frase "Criando a Universidade do Futuro" está de acordo em que os membros da UET hospedem sessões de drop-in em todos os campi.
Os estudos de caso são selecionados e desenvolvidos como Discussão no Conselho Acadêmico e com o Sindicato de Estudantes.
O plano é focado através de consultas finais O plano é aprovado pelo Conselho de Governadores.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão no compromisso, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de excelência, ensinando inovação, excelência em pesquisa e oportunidades excepcionais de bolsas de estudo.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma gama mais ampla de alunos.
mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e a coesão social.
desafios financeiros à medida que o valor das taxas do Reino Unido diminui e outros orçamentos ficam sob pressão.
imperativos mais intensivos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de alunos.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos estudantes.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Criando oportunidade.
Todos os nossos alunos se destacam no desenvolvimento do conhecimento, habilidades e resiliência para desempenhar o papel positivo na sociedade que eles imaginam para si mesmos. Eles personalizam seu aprendizado, combinando rigor teórico, relevância prática e desenvolvimento pessoal. Como destino de escolha para um grupo cada vez mais diversificado de estudantes e profissionais, colaboramos com os empregadores para desafiar, surpreender e inspirar todos aqueles que estudam conosco.
Vamos integrar o desenvolvimento da capacidade intelectual, habilidades vocacionais, experiência de trabalho e visão pessoal no design de todos os nossos cursos.
Todos os alunos desenvolverão atributos profissionais relevantes adquiridos por meio de colocação de trabalho significativa ou experiência incorporada no design, aprendizado e avaliação de cada curso. Cada aluno terá a oportunidade de fazer uma contribuição cívica que pode ser incorporada ao seu curso (por exemplo, através do envolvimento no voluntariado ou numa sociedade estudantil). As empresas ligadas às nossas disciplinas e aos nossos cursos proporcionarão aos alunos a oportunidade de se envolverem na execução de projetos e atividades ao vivo.
Todo curso conterá fortes links para os empregadores.
Empregadores, profissões e seus órgãos representativos e ex-alunos serão envolvidos rotineiramente na formulação e facilitação de todos os nossos cursos. Os principais programas acadêmicos se envolverão ativamente com os empregadores e / ou organizações profissionais relevantes (por exemplo, através de associação profissional, prática contínua, trabalho na empresa). Nossa atividade de engajamento do empregador, iniciativas de empregabilidade e relações com ex-alunos serão estruturadas para permitir o gerenciamento efetivo do relacionamento. Os ex-bolsistas serão estendidos a todos os cursos. Cada curso alcançará a acreditação apropriada, quando disponível.
Permitiremos que estudantes e profissionais personalizem seus estudos e experiências.
Os colegas acadêmicos receberão as habilidades, as ferramentas e a capacidade para aprimorar um sistema tutorial que dará suporte a uma experiência de aprendizado personalizada para todos os nossos alunos. Cada equipe de curso irá articular os mecanismos pelos quais a personalização é facilitada. Continuaremos a abordar as diferenças de realização entre e os obstáculos ao acesso igual a oportunidades em todos os grupos de alunos. Vamos expandir ainda mais as opções disponíveis para os alunos em torno da música, esporte, fé e outros interesses pessoais. Nós projetaremos todo o nosso apoio, serviços e celebrações aos estudantes para enfatizar a dimensão pessoal.
Novos caminhos para dentro e através de nossos cursos e programas de pesquisa irão expandir a diversidade de nossa comunidade estudantil.

Estratégia global da universidade de Nottingham
10 de dezembro de 2014, por Karen Cox.
Atualização da Estratégia 2020 - dezembro de 2014.
Nenhuma instituição pode se dar ao luxo de ficar parada.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que continue sendo o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e os funcionários querem trabalhar. É por isso que estamos trabalhando muito no último ano para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Fazemos muitas coisas muito bem, mas há áreas onde podemos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso, e isso nos ajudará a melhor atender às suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre a Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a colaboração de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição esteja daqui a cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência estudantil, internacionalização e todos os outros aspectos que tornam a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não adianta ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, estamos criando exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa universidade chegue onde precisa.
O roteiro é composto por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - desde a maneira como lidamos com os dados dos alunos até a maneira como recompensamos o excelente ensino, até como nutrimos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2015 verá o início do processo de implementação a sério, enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos de Escolas e Serviços Profissionais.
Os planos de escola e departamento estão começando a refletir as agendas impulsionadas pela Estratégia, e podemos esperar que as mudanças comecem a ser filtradas como resultado. Algumas mudanças estarão relacionadas a grandes projetos como o Project Transform, que faz parte da estratégia geral. Outras linhas de atividades serão igualmente importantes para garantir que a Universidade continue sendo a melhor escolha para alunos e funcionários no futuro.
No Ano Novo, estou ansioso para compartilhar com você mais detalhes deste trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos do fórum aberto e através deste blog, enquanto começamos a trazer a Estratégia Global 2020 para a vida.

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